Aula 001
Revisão Lean, Cultura Lean as Empresas, Gestão da Mudança, Perfil do Profissional Lean e Liderança Lean, Interação com outros sistemas (Six-Sigma, ISO, TPM), Hoshin Kanri.

Exercício 002
Exercício Hoshin Kanri - Estudo de caso 4 empresas

Decodificando o DNA do Sistema Toyota de Produção
A história da Toyota tem sido pesquisada e documentada, mas muito do ambiente interno permanecem sendo um mistério. Neste artigo procuramos contribuir para compreensão das regras não expressas que garantem vantagem competitiva. Steven Spear e H.Kent Bowen

Força e Fragilidade do Modelo Japonês
Uma análise do modelo de gestão de pessoas adotado pela Toyota. Suas forças e fraquezas. Helena Hirata e Philippe Zarifian

Gestão do Fazer Acontecer
De boas ideias as organizações estão cheias. A carência está no fazer acontecer. Como é a gestão em sua organização? Ela trabalha só com diagnósticos e planos ou vai até o fim - até a implementação e a efetiva geração de resultados? Oscar Motomura

Hoshin Kanri
Policy Deployment, Zielentfaltungs process, Hoshin Kanri, Desdobramento da estratégia ou Desdobramento das metas, o que há em comum entre estas palavras? Cid. F. Lopez

A importância da Liderança no Sucesso da Implementação Lean
Muitas empresas têm se lançado na jornada de implementar a filosofia lean nas últimas décadas. No entanto, parece que o sucesso na implementação é restrito à uma pequena parte delas, faz-se então necessário refletir sobre as possíveis causas desse fracasso e propor soluções que permitam que um maior número de empresas tenha sucesso na implementação. Paulo César Brito Lauria

O mapeamento de Fluxo de Valor é mesmo uma boa ferramenta em todas as situações?
Em tempos difíceis é imprescindível buscar alternativas para reduzir desperdícios e nortear os esforços da gestão na manufatura. O Lean Manufacturing sugere que a ferramenta mais recomendada para isso é o VSM - Value Stream Mapping ou Mapeamento de Fluxo de Valor, mas será que essa é realmente uma ferramenta de gestão eficaz para todos os casos?

Aula 002
Introdução ao Gerenciamento de Projetos, métodos de definição e seleção de projetos, gerenciamento de projetos Lean, OPPM, Project Model Canvas, Mentalidade A3, Exercícios

Exercício 03
Método de seleção de projetos por priorização

Exercício 04
Método de seleção por pontuação

Exercício 05
Project Model Canvas

Modelo PMC - Formato A3
Modelo PMC para impressão em A3

Aula 003
A3, Exercício de Final de Curso, Trabalho Padronizado, Takt Time, Sequência de Trabalho, Estoque Padrão em Processos, FEP, GBO, DTP

Exercício 06
Exercício para nota final

A3 Estratégia
Modelo A3 Estratégia Aurus

A3 Soluções de Problemas
Modelo A3 para Soluções de Problemas Aurus

Exercício 7
Exercício Diagrama Spagetti

Folha de Estudo de Processo
Modelo Aurus Folha de Estudo de Processo

Gráfico de Balanceamento de Operadores
Modelo Aurus para G´rafico de Balanceamento de Operadores

Tabela de Combinação de Trabalho Padronizado
Modelo Aurus de Combinação de Trabalho Padronizado - TCTP

A3 Excel - Modelo Aurus
Modelo A3 Aurus para Solução de Problemas seguindo PDCA

A3 Excel - Exemplo
ProdutividadeEquipamento XYZ

Área:Produção

Objetivo:Reduzir o número de paradas do equipamento XYZ, que está causando perda de produção e atraso nas entregas. Necessitando operar aos domingos e causando aumento de horas extras.

Aula 004
Conteúdo:
- Revisão Trabalho Padronizado
- TCTP
- Kaizen x TP/ TP x Kaizen
- SMED

Hell's Challenge

O desafio que pode salvar você e mais dois amigos

Aula 005

Conteúdo:
- Revisão SMED
-Interação entre as ferramentas T.P., SMED e hazen
- Manutenção profissional
- R.C.M
- T.P.M

Aula 001

ISO 50.001
Comentários

Aula 005

Avaliação de Seminário

Vídeo da IBMWATSON

Infográfico Rio+20

Livro: Conservação de Energia

Manual de Tarifação PROCEL
Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica

Calcule sua pegada ecológica
Questionário para fazer um levantamento da sua pegada ecológica

Vídeo 1Girassol que gera energia que necessitamos

Vídeo 2Maior termelétrica do nordeste

Vídeo 3
Conheça a lâmpada que não precisa de energia

Boas energias

Matéria VSMGargalo Flutuante

Vídeo Lucy

Exemplo Simplificado de Processos - sem ferramental

Aurus - Curso Six-Sigma - Exemplos e Exercícios
Planilha de exercício em excel

Será usada eventualmente durante o curso para demonstrar o comportamento dos dados através de simulações

Glossário Lean Six-Sigma
Dicionário com diversos termos do Lean Six-sigma para facilitar o entendimento e compreensão

Guia de Instalação do Módulo de Análise Estatística do Excel
Guia de Referência

Passo-a-passo de como realizar a instalação para que o excel possa realizar funções de cálculo que serão usadas durante o curso

Um "caso" estranho - PONTIAC®
Não importa quão "louco" você possa achar que algum de nossos clientes possam ser eles podem estar certos. Uma queixa foi recebida pela Divisão Pontiac da General Motors. Veja o que aconteceu.

Tema: Fluxo de Processo, Análise de Causa de Raiz

Apostila de Introdução à Estatística
Apostila básica de introdução e revisão à estatística e probabilidade

Manual de Funções Estatísticas do Excel
Uma síntese das principais funções estatísticas do Excel.

Inclui ainda um Guia de Orientação para Executar análises estatísticas e de engenharia com as Ferramentas de Análise de Excel.

Se for necessário criar análises estatísticas ou de engenharias complexas, é possível salvar etapas e tempo usando as Ferramentas de Análise do Excel. Você fornece os dados e parâmetros para cada análise , e a ferramenta utiliza as funções estatísticas ou de engenharia macro apropriadas para calcular e exibir os resultados em uma tabela de saída

Guia de Orientação ao Preenchimento Project Charter
Arquivo base

Esse guia servirá como orientação para preenchimento do termo de abertura do projeto que será executado durante o curso.

O projeto deverá estar totalmente preenchido para que servir de comprovação a execução do curso com aplicação da metodologia

Decodificando o DNA do Sistema Toyota de Produção

Decodificando o DNA do Sistema Toyota de Produção
A história da Toyota tem sido pesquisada e documentada, mas muito do ambiente interno permanecem sendo um mistério. Neste artigo procuramos contribuir para compreensão das regras não expressas que garantem vantagem competitiva. Steven Spear e H.Kent Bowen

Do Sistema Fordista ao Sistema Hyundai - uma análise comparativa

Trata de uma breve revisão sobre os sistemas de produção Fordista, Toyota, Volvo e Hyundai, comparando-os e refletindo acerca de suas similaridades e diferenças. Também uma análise acerca das hibridizações que ocorreram ao longo do desenvolvimento da indústria automotiva. Paulo André Marques Lobo

Matrizes utilizadas em sala durante o curso com os valores preenchidos dos dados da turma.

00 Overview

Arquivo com apostila do WCM Overview

01 - WCM Safety

Arquivo com apostila do WCM Safety

03 - WCM Focused Improvement

Arquivo com apostila do WCM Focused Improvement

02 - WCM Cost Deploymet

Arquivo com apostila do WCM Cost Deployment

04 - WCM Atividades Autônomas

Arquivo com apostila do WCM Atividades Autônomas

Aula 001
Revisão Lean, Cultura Lean as Empresas, Gestão da Mudança, Perfil do Profissional Lean e Liderança Lean, Interação com outros sistemas (Six-Sigma, ISO, TPM), Hoshin Kanri.

Exercício 002
Exercício Hoshin Kanri - Estudo de caso 4 empresas

Decodificando o DNA do Sistema Toyota de Produção
A história da Toyota tem sido pesquisada e documentada, mas muito do ambiente interno permanecem sendo um mistério. Neste artigo procuramos contribuir para compreensão das regras não expressas que garantem vantagem competitiva. Steven Spear e H.Kent Bowen

Força e Fragilidade do Modelo Japonês
Uma análise do modelo de gestão de pessoas adotado pela Toyota. Suas forças e fraquezas. Helena Hirata e Philippe Zarifian

Gestão do Fazer Acontecer
De boas ideias as organizações estão cheias. A carência está no fazer acontecer. Como é a gestão em sua organização? Ela trabalha só com diagnósticos e planos ou vai até o fim - até a implementação e a efetiva geração de resultados? Oscar Motomura

Hoshin Kanri
Policy Deployment, Zielentfaltungs process, Hoshin Kanri, Desdobramento da estratégia ou Desdobramento das metas, o que há em comum entre estas palavras? Cid. F. Lopez

A importância da Liderança no Sucesso da Implementação Lean
Muitas empresas têm se lançado na jornada de implementar a filosofia lean nas últimas décadas. No entanto, parece que o sucesso na implementação é restrito à uma pequena parte delas, faz-se então necessário refletir sobre as possíveis causas desse fracasso e propor soluções que permitam que um maior número de empresas tenha sucesso na implementação. Paulo César Brito Lauria

O mapeamento de Fluxo de Valor é mesmo uma boa ferramenta em todas as situações?
Em tempos difíceis é imprescindível buscar alternativas para reduzir desperdícios e nortear os esforços da gestão na manufatura. O Lean Manufacturing sugere que a ferramenta mais recomendada para isso é o VSM - Value Stream Mapping ou Mapeamento de Fluxo de Valor, mas será que essa é realmente uma ferramenta de gestão eficaz para todos os casos?

Aula 002
Introdução ao Gerenciamento de Projetos, métodos de definição e seleção de projetos, gerenciamento de projetos Lean, OPPM, Project Model Canvas, Mentalidade A3, Exercícios

Exercício 03
Método de seleção de projetos por priorização

Exercício 04
Método de seleção por pontuação

Exercício 05
Project Model Canvas

Modelo PMC - Formato A3
Modelo PMC para impressão em A3

Aula 003
A3, Exercício de Final de Curso, Trabalho Padronizado, Takt Time, Sequência de Trabalho, Estoque Padrão em Processos, FEP, GBO, DTP

Exercício 06
Exercício para nota final

A3 Estratégia
Modelo A3 Estratégia Aurus

A3 Soluções de Problemas
Modelo A3 para Soluções de Problemas Aurus

Exercício 7
Exercício Diagrama Spagetti

Folha de Estudo de Processo
Modelo Aurus Folha de Estudo de Processo

Gráfico de Balanceamento de Operadores
Modelo Aurus para G´rafico de Balanceamento de Operadores

Tabela de Combinação de Trabalho Padronizado
Modelo Aurus de Combinação de Trabalho Padronizado - TCTP

A3 Excel - Modelo Aurus
Modelo A3 Aurus para Solução de Problemas seguindo PDCA

A3 Excel - Exemplo
ProdutividadeEquipamento XYZ

Área:Produção

Objetivo:Reduzir o número de paradas do equipamento XYZ, que está causando perda de produção e atraso nas entregas. Necessitando operar aos domingos e causando aumento de horas extras.

Aula 004
Conteúdo:
- Revisão Trabalho Padronizado
- TCTP
- Kaizen x TP/ TP x Kaizen
- SMED

Hell's Challenge

O desafio que pode salvar você e mais dois amigos

Aula 005

Conteúdo:
- Revisão SMED
-Interação entre as ferramentas T.P., SMED e hazen
- Manutenção profissional
- R.C.M
- T.P.M